Roche-Diagnostics, l’engagement RSE comme moteur

Plus d’une vingtaine de salariés mobilisés et huit entreprises du bassin grenoblois accompagnées… la filiale du groupe pharmaceutique suisse tire « un bilan positif » de la première édition de son programme de mentoring. En 2021 et 2022, les employés de Roche Diagnostics se sont mobilisés en apportant compétences et connaissances sur des sujets juridiques, marketing, réglementaires, à des start-up du domaine de la santé, membres du cluster Medicalps. « Notre intervention leur a permis d’accéder à notre expertise, de gagner du temps, d’aller plus vite, et potentiellement d’éviter des erreurs », commente Olivier Perche, chargé des affaires publiques de l’entreprise, à l’origine du programme. Et cela, « sans aucune contrepartie ». Roche Diagnostics y trouve deux intérêts : « Nous avons vécu pendant longtemps comme un grand groupe relativement discret, à l’image de notre secteur d’activité, celui du diagnostic in vitro. » Le second intérêt est de montrer, par l’action, la manière dont le groupe de santé isérois est engagé sur le volet RSE, en prenant appui sur la trajectoire historique de la maison mère. Investie et engagée, la division spécialisée dans la recherche et le développement de diagnostics biologiques a donc lancé une seconde saison de son programme de mentoring avec huit start-up accompagnées, dont quatre de l’édition précédente.

Un plan RSE baptisé UP

Depuis la fin des années 2010, les enjeux sociaux et environnementaux font en effet partie intégrante de la stratégie de Roche Diagnostics. Si bien que l’entreprise a obtenu le label Afnor Engagé RSE niveau 4, « exemplaire ». Le plan UP a été déployé autour de trois piliers : l’environnement, le social et l’économie. Au comité de pilotage RSE d’établir des actions, de les appliquer et les suivre sous l’œil d’un comité de direction attentif aux objectifs à atteindre, et qui veille à embarquer le plus grand nombre de collaborateurs autour d’une ambition, « devenir les pionniers de la RSE dans le domaine du diagnostic », lance Jean-Marie Cabrières, directeur de la communication et de la RSE. Pour y arriver, nous devons être innovants et audacieux. » Deux caractères qui définissent plus globalement la vision du groupe, en particulier dans sa volonté de faire « basculer » le système de santé français d’un monde curatif à un monde préventif. Un enjeu pour Roche Diagnostics, partagé avec les associations de patients et l’écosystème de santé. À l’image d’un investissement au sein de la Filière intelligence artificielle et cancers, dont le but est de trouver des innovations dans la cancérologie à partir de données disponibles.

R. Charbonnier